整個制造業都在期盼著行業回暖，身處競爭激烈的變壓器行業中，我們更加深刻地體會到了這份殷切。受材料供給所限，那種整個生產系統都熱火朝天的景象已經許久未見，但是縱觀各車間，卻展現出了越發積極的趨勢：
人員未現閑散——所謂“輔車相依，唇亡齒寒”，員工心中的格局愈發寬廣，放下了計算各自得失的小算盤，展開了公司利益的大賬單。各班組間通力合作，相互支援，人盡其用，時盡其用，將減員增效、一職多能貫徹到底，各生產環節越發簡練，生產成本逐步降低。
場地未現凌亂——在監事會及生產現場巡查小組的檢查及要求下，生產系統對作業環境的整潔度予以了前所未有的關注，各班組員工以6S管理要求為依托，提高對班組的作業環境檢查整改的力度，保證物歸其位、無塵無廢，保證生產任務無論何時到來都能在一個整潔有序的作業環境下順利地開工搶工。
安全未見松懈——安全事故的處理成本及造成的影響，對公司的資金運營及生產經營都會造成強烈的沖擊和影響，其底線猶如炸彈引線般不可觸碰。所以在當前非常時期下，生產系統員工對安全生產工作予以了更高程度的重視。埋頭苦干的同時，也要時常抬頭看看安全生產的警示標語。而對于安全生產工作存在著兩個重點。重點之一為吊運安全，長期以來，生產系統員工嚴格遵守吊運安全規程，在大型產品吊運前對其重量進行反復確認，吊運過程中有生產領導監督指揮。重點之二為焊接車間安全，焊接各工序危險源多、作業環境差，同時任務量巨大且連續，焊接車間員工長期以來保持著招之即來、來之能戰、戰之能勝的攻堅機動性，自2016年8月起便一直保持著高強度的日常工作量，部分月份更是整月無休同時保持每晚加班，而目前由于哈薩克項目的啟動，高強度的工作又已恢復為常態。但縱使不利因素如此之多，焊接車間的員工們在工作中卻更加專注，自保互保力度更大，杜絕安全事故，堅決不為企業增加額外成本。
2016的凜冬已去，萬物迎接著2017的暖意。公司領導團隊有著長遠的目光和豐富的經驗，一直以來都在積極地采取措施，為公司的未來、為公司中每個個體的未來謀劃、奔波著。都說“好鋼用在刀刃上”，公司每月獲取的資源對公司運營中的各個環節而言已然有限，但生產一線員工的需求卻永遠擺在了第一位，因為在領導心中，我們就是那“刀刃”。誠然，我們一定要對自己有“恨鐵不成鋼”的覺悟，更要對自己有“恨鋼不成劍”的要求。懂得感恩，永遠都會為自己的生命潤色，讓我們一起不遺余力、不離不棄，濃墨重彩地書寫這段風雨同舟、一起走過的日子。
“勢”在人為，二零一七，加油！